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在一個(gè)公司中,有效的投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生的有形和無(wú)形的效益。投入是一投入,管理是一管理。事故的發(fā)生往往是由于人的不行為,機(jī)械、物質(zhì)等各種不狀態(tài),管理的缺陷,以及環(huán)境的不因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果或避免其中一個(gè)因素的存在,中斷事故連鎖的進(jìn)程,就能避免事故的發(fā)生。
為使員工有一個(gè)直觀的清晰的認(rèn)知,我們制作了兩個(gè)大的故牌板放置在食堂,通過(guò)一個(gè)又一個(gè)事故圖例,一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn),教育大家的重要性,并對(duì)每個(gè)事故發(fā)生的原因做了案例分析以及案例給家的啟迪與教訓(xùn),讓大家認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)中,要采取一切措施,想方設(shè)法,一個(gè)又一個(gè)隱患,在每個(gè)隱患的過(guò)程中,就了事故鏈中的某一個(gè)因素,可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。
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